Mitarbeitende

Martin Plag

Prof. Dr. Martin Plag

Diplom-Volkswirt

Leiter des Studiengangs
BWL-Controlling & Consulting
Fakultät für Wirtschaft

Tel. +49 7720 3906-500
Fax +49 7720 3906-519
martin.plag@dhbw.de

Gebäude D, Raum 303
Karlstraße 29
78054 Villingen-Schwenningen

Lebenslauf

seit 2011	Lehrauftrag an der Universität Freiburg (Master); weitere Lehraufträge: Fachhochschule Nordwestschweiz (Master), Hochschule für Polizei Baden-Württemberg (Master) sowie Steinbeis-Hochschule Berlin (Bachelor und Master)
seit 2009	Leiter des Studiengangs Controlling & Consulting an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen
2007 - 2009	Leiter des Studiengangs Controlling & Consulting an der BA Villingen-Schwenningen
2003 - 2009	Professor an der BA Villingen-Schwenningen mit den Schwerpunkten Organisation, Change Management, Controlling sowie Kosten- und Leistungsrechnung
2000 - 2007	Forschungstätigkeit an der WHU - Wissenschaftliche Hochschule für Unternehmensführung in Vallendar - am Lehrstuhl für Controlling (Prof. Dr. Jürgen Weber) zum Thema Change Management; praktischer Anteil: Beratung von Bundesministerien in Fragen der Organisationsentwicklung
2001 - 2003	Lehrauftrag an der Bundesakademie für Wehrtechnik und Wehrverwaltung in Mannheim und Berlin zum Themengebiet "Change Management im Rahmen der Einführung von Controlling-Instrumenten"
1998 - 2003	Unternehmensberatung CTcon GmbH (Consulting und Training im Controlling) in Vallendar; Einsatz als Managementberater und -trainer. Sonstige Einsatzgebiete: Projektakquisition und Personalakquisition
1995 - 1998	Dozent und Trainer im Fach Volkswirtschaftslehre in Vorbereitungskursen auf die Prüfung zum Industriefachwirt und Handelsfachwirt
1991 - 1997	Studium der Volkswirtschaftslehre an der Philipps-Universität Marburg (Abschluss: Diplom-Volkswirt)
1988 - 1990	Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Firma Erich Rohde Schuhfabriken KG, Schwalmstadt/Hessen
1968	geboren in Ziegenhain / Hessen

Publikationen

Plag, Martin; Schnell, Jennifer: Digitalisierung im Personalentwicklungs-Controlling, in: Controller Magazin, Mai / Juni 2019, S. 74-77.
Plag, Martin (2017): Die Macht des Business Partners, in: Controlling & Management Review, 7/2017, S. 50-57.
Plag, Martin (2015): Controlling – Die dunkle Seite der Macht, in: Werner, Jürgen (Hrsg.), 40 Jahre Duales Studium – Festschrift, Band 1: Beiträge aus der Fakultät Wirtschaft, Berlin/Boston, S. 303-314.
Der Controller als Change Manager, in: Krings, Ulrich (Hrsg.): Controlling als Inhouse-Consulting, Verlag Springer Gabler, Wiesbaden 2012, Seite 43-63.
Veränderungsmanagement in Bundesministerien, Eine empirische Untersuchung auf Basis multipler Fallstudien, GWV-Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007.
zus. mit Reißig-Thust, Solveig und Brette, Malte: Konzept für ein systematisches Veränderungsmanagement; in: Oliver Kohnke, Walter Bungard (Hrsg.); SAP-Einführung mit Change Management - Konzepte Erfahrungen und Gestaltungsempfehlungen, Gabler Verlag, Wiesbaden, 2005.
zus. mit Brettel, Malte; Endres, John; Weber, Jürgen: WHU-Forschungspapier Nr. 89; 08/2002: "Gedanken zu einer Theorie des Veränderungsmanagements" (Veröffentlicht im Internet unter www.whu.edu/control).
zus. mit Brettel, Malte: WTR (Wehrtechnischer Report); 5/2002: "Konzept für ein Veränderungsmanagement".
zus. mit Brettel, Malte: VOP (Verwaltung, Organisation, Personal); 11/2001: Flexible Gestaltung des Veränderungsmanagements.

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